回归‘本职’。

tIK toK的组织架构跟大部分跨国公司基本一致，然而权利归属却非常特殊。

徐达作为运营总监监管着tIK toK的全球运营事务并没有太大的问题，然而他又是tIK toK字母公司的单一第二大股东，同时又是tIK toK的创建者。

而在快速扩张阶段，徐达事实上把握着tIK toK包括人事权等在内的一系列权利，这就导致了tIK toK位于新加坡总部在权利架构上是有缺陷的。

但是现在，tIK toK虽然还在快速扩张，但更重要的任务变成了消化已经抢到手的市场。

而消化市场是一份细致活，徐达觉得哪怕有庞大的经营团队帮忙，他继续抓着所有权利不放都是非常不合时宜的，这样做只会妨碍tIK toK健康发展。

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